Подсистема «Стратегическое планирование» для 1С:ERP 2 и 1С:КА 2
Современные системы бюджетирования в 1С:ERP 2 и 1С:КА 2 предоставляют широкие возможности для финансового анализа и формирования различной отчетности. Однако процессы эти начинаются с ввода планируемых данных и не учитывают на основе каких управленческих решений разработаны те или иные бюджеты.
Такой подход не позволяет:
  • Качественно анализировать внешние и внутренние факторы
  • Формализовать управленческие решения до начала бюджетирования
  • Отслеживать выполнение принятых стратегий
Это снижает ценность бюджетирования для топ-менеджмента и руководителей подразделений.

Наше решение устраняет этот разрыв, объединяя стратегическое планирование и бюджетирование. Подсистема «Стратегическое планирование» для 1С:ERP 2 и 1С:КА 2 позволяет:
  • Автоматизировать взаимодействие руководителей при разработке внешних и внутренних факторов, на основе которых принимаются решения
  • Формализовать принятые решения
  • Использовать удобную матрицу SWOT-анализа для работы с факторами и решениями.

Рисунок 1. Матрица SWOT анализа

Ключевые возможности подсистемы «Стратегическое планирование»
  • Разработка стратегических инициатив с помощью матрицы SWOT-анализа
  • Объединение стратегических инициатив в стратегии
  • Хранение и отслеживание разных видов стратегий
  • Отслеживание отчетов по ходу реализации стратегических инициатив с точки зрения качественного анализа
  • Отчетность по связанным со стратегической инициативой бюджетным показателям

Рисунок 2. Карточка описания стратегической инициативы

Возможности для отслеживания реализации стратегии:
  • Разработанная стратегия состоит из стратегических инициатив, каждая из которых соответствует пересечению внутренних и внешних факторов SWOT-анализа
  • Стратегическая инициатива может быть описана качественными и количественными показателями
  • Для отслеживания качественных показателей применяются отчеты по ходу исполнения стратегии
  • Для отслеживания количественных показателей применяется интеграция с подсистемой «Бюджетирование», что позволяет использовать одни и те же показатели как в бюджетах компании, так и в стратегическом управлении
 
Подсистема «Стратегическое планирование» значительно сокращает время на разработку стратегии за счет:
  • Единого рабочего пространства для всех участников процесса.
  • Удобного интерфейса для анализа внешних и внутренних факторов.
  • Простого управления стратегическими инициативами.

Кроме того, контроль исполнения стратегии становится возможным практически «on-line»:
  • Мониторинг качественных показателей через систему отчетов.
  • Контроль количественных показателей благодаря интеграции с подсистемой «Бюджетирование».
Если предложение вас заинтересовало –
оставьте контактные данные
Мы обязательно свяжемся с вами и подробно обо всём расскажем